Yetenek Yönetimi

Eğitim Hakkında:

Şirketlerinde yetenek yönetimi yapmayı arzu eden İnsan Kaynakları Uzmanları, yöneticileri ya da bu sorumluluğu yönetecek ya da paylaşacak olan diğer departman yöneticilerinin yetenek yönetimi planlamasını öğrenmesi

Kazanımlarınız:

“Yetenek Yönetimi” semineri sonunda katılımcılar;

  • Yetenek yönetiminin ne demek olduğunu anlayacak
  • Yetenek yönetiminin önemli noktalarını kavrayacak
  • Yetenek yönetimi programlarını hazırlarken kullanılması gereken tekniklerin ne olduğunu öğrenecek
  • Şirketlerinin yetenek yönetimine hazır olup olmadığına karar verebilecek, varsa eksiklerinin ne olduğunu tanımlayabilecek

Hedef Kitle: İnsan Kaynakları Profesyonelleri ve her departmandan orta ve üst düzey yöneticiler.

Süre: 2 gün (09:30 – 17:00)

Eğitim Stili:

  1. süresince katılımcılar ile hem bilgi paylaşılacak hem de bu bilginin hayata geçmesi için uygulamalar ve geribildirimler ile destek verilecektir. Teorik bilginin pratiğe dönüştürülmesi için eğitim süreci boyunca katılımcılarla birlikte pek çok uygulama, grup çalışması, örnek vaka çalışması yapılır. Bu süreç katılımcının bilgiyi beceriye dönüştürdüğü ve sonuçlarını hemen görebildiği bir gelişim süreci olduğu için çok etkilidir.

2 günlük programın akışı ve içindeki modüller aşağıdaki gibidir:

Neden yetenek yönetimi?

  • Yarışı kazanmak için “çalışan bağlılığı”

Yetenek yönetimi nedir?

  • Yetenek yönetiminin faydaları nelerdir?

Yetenek yönetiminden kim sorumludur?

  • “İnsan Kaynakları nerede sihirli değneğin?”
  • Yönetici beklentisi “Armut piş, ağzıma düş”

Yetenek yönetimi modelleri

  • Birinci aşama: Temel pozisyon gereksinimlerinin profilini çıkarmak
    • Görev tanımları
    • İş analizleri
    • Yetkinlik modeli
  • İkinci aşama: Kişilerin değerlendirilmesi
    • Performans yönetim sistemi
    • Değerlendirme merkezleri
  • Üçüncü aşama: İşi yapan kişiler ile pozisyonların beklentilerinin eşleştirilmesi
    • Değerlendirme ve sınıflandırma sistemleri
  • Dördüncü aşama: Ölçme, değerlendirme, sürekli iyileştirme
    • Ödüllendirme ve gelişim
    • Yedekleme planlaması
    • Doğru iletişim ve geribildirim: “Çalışan bağlılığına açılan kapı”
    • İşe alım modelleri

Şirketim yetenek yönetimi modeline geçmeye hazır mı?

  • Bu sistemi uygulayabilmek için gerekli olan diğer alt sistemler nelerdir?
  • Sistemi uygulamaya nereden başlamalıyım?
  • Şirket çalışanları bir yetenek yönetim sistemi uygulandığını bilmeli mi?

Yetenek yönetimi sisteminin kilit noktaları

  • Sıkça yapılan hatalar