Yöneticiyi Yönetmek

Yöneticiyi Yönetmek

Eğitim Hakkında:

Çalışanların, yöneticileri ile sürdükleri iş süreçlerinde ve etki alanlarında daha iyi sonuçlar almalarını sağlayacak iletişim ve yönetsel bakış açısını kazandırmak ve yöneticinin yönetiminde karşılaşabilecekleri sorunlara karşı kullanabilecekleri pratik ve etkili uygulama araçlarını kendileri ile paylaşmaktır. Bu program ile katılımcılar,

Kazanımlarınız:

Yöneticiyi yönetmenin kritik başarı faktörlerini öğrenecek

Yöneticisinin nasıl bir yönetim tarzı olduğunu ve bunu nasıl yönetebileceğini analiz edebilecek

Yönetim kademesindeki kişilerle iletişim becerilerinin önemi ve tarzlar, yöntemler ve araçlar konusunda farkındalık ve beceri geliştirecek

Hedef Kitle: İş dünyasında çalıştığı yöneticileri ile doğru iletişim sağlamak, daha iyi sonuçlar almak ve yöneticilerin nasıl yönetileceği konusunda farkındalık sağlamak isteyen tüm profesyoneller

 Süre: 1 gün

Katılımcı Materyalleri: Eğitimlerimizde basılı eğitim kitapçığı dağıtılmamakta, kapsam dahilinde katılımcılar ile gerekli bilgi ve uygulama formları basılı/ online olarak paylaşılmaktadır.

Eğitim Stili: Kapsamlı ve interaktif bilgi paylaşımı, öğrenilenlerin benimsenmesi için bol bol uygulama ve alıştırma ağırlıklı bir programdır.

Programın akışı ve içindeki modüller aşağıdaki gibidir:

Kendini ve Yöneticini Anlamak

  • Yönetim_ Yönetici- Çalışan Rolleri ve Beklentileri
  • Neden Neyi Yönetim?
  • Diğerlerini Anlamak İçin Önce Kendini Anlamak
  • Sosyal Sermaye
  • Yöneticinin Dünyasını Anlamak
  • Yöneticinin Motivasyonunu Anlamak
  • Yöneticinin Beklentilerini Anlamak

İlişkiyi Yönetmek

  • Yöneticiyle İletişimde Etkin Kanal Seçimi
  • Destekleyici Güçlendirici Çalışan Olmak
  • Yöneticiye Kararlarında Destek Olmak
  • Taahhütlerin Yönetimi
  • Kendini_ İşini Doğru ve Etkin Anlatmak
  • Kendini Ödüllendirme Sistemi Kurmak
  • Yönetici ile Sağlıklı Geri Bildirim Döngüsünü Kurmak
  • Etkin Dokümantasyon Becerisi Kazanmak
  • Zor Durumlara Proaktif Yaklaşım
  • Yaratıcı Çalışan Desteği Yoluyla Yöneticiyi Kutunun Dışına Çıkarmak

Ortak Fırsatları Değerlendirmek

  • Zor Yönetici Profilleri
  • Yeni Yönetici ile Çalışmak
  • Uzaktan Yönetici ile Çalışmak
  • Ulaşması Zor Yönetici ile Çalışmak
  • Taban Tabana Zıt Yönetici ile Çalışmak
  • Kat Çıkarma Düsturlu Yönetici ile Çalışmak
  • Tükenmişlik Sendromu Yaşayan Yönetici ile Çalışmak
  • Bilge Yönetici ile Çalışmak
  • Çok Rekabetçi Yönetici ile Çalışmak
  • Kontrollü ve Mükemmeliyetçi Yöneticiler ile Çalışmak
  • Ben Merkezci Yönetici ile Çalışmak

Zarar Görmüş İlişkiyi Düzeltmek, İşyerinde Empati ve Uyum

  • Başarıyı Birlikte Kucaklamak
  • Kendini ve Yöneticini Ödüllendirmek